蔡旺庭的北京之行，恰似旺旺集团发展史的缩影。1992年，创始人蔡衍明顶着“台湾首富之子”的光环，却选择在湖南长沙投资建厂。彼时大陆米果市场尚属空白，首批生产的百万包仙贝因包装土气滞销。蔡衍明带领团队蹲守学校门口，用“一旺不旺大家旺”的广告语打开市场，当年创下2.5亿元营收。三十余载过去，旺旺在大陆已拥有102家工厂，年产值突破220亿元，产品渗透至每个乡镇小卖部。“没有大陆市场，就没有旺旺的今天。”蔡衍明在投产30周年庆典上的发言，道出了企业发展的核心逻辑。2025年3月，旺旺正式更名为“中国旺旺”，从品牌标识到员工手册全面强化文化认同。旗下《旺报》头版常年刊登“台湾人就是中国人”的醒目标语，员工出差大陆必须使用“国内旅行”的称谓。这些细节，构筑起企业最鲜明的精神底色。
在商业层面，旺旺用实际行动诠释着“两岸一家亲”。2008年汶川地震时，企业紧急调配50辆卡车满载食品驰援灾区，捐赠现金及物资共计700万元；2023年甘肃积石山地震，400万元救灾物资连夜发运。更令人瞩目的是文化传播领域的创新：2024年推出的“56民族罐”，将各民族服饰特色融入旺仔牛奶包装，单月销量突破3000万罐；2025年春晚，旺旺广告片以“团圆”为主题，展现台湾家庭通过旺旺大礼包传递思念的温情故事，引发两岸观众强烈共鸣。
“商业成功与文化认同从来不是单选题。”北京大学台湾研究院院长李义虎指出，“旺旺的案例证明，当企业将发展目标与民族复兴紧密相连时，既能获得市场回报，更能赢得社会尊重。”数据显示，更名后的旺旺大礼包在淘宝成为“爱国认证卡”，买家秀中五星红旗背景的照片占比达67%。
蔡旺庭的北京之行，折射出台商群体正在经历的价值转向。与上世纪九十年代“西进淘金”的单一动机不同，新生代台商更注重文化认同与商业利益的平衡。旺旺集团的发展轨迹颇具代表性：从1992年“试探性投资”到2025年“深度融合”，企业战略调整与两岸关系发展形成共振。
